本文目录一览：

• 1、简要说明计件工资的优缺点
• 2、综合工时制计件工资
• 3、计件工资管理办法?
• 4、工厂计件工资方式的利弊分析,相当有道理
• 5、南京利德东方是计件工资吗

简要说明计件工资的优缺点

1、其优点包括：（1）计件工资制是一种结果管理，因此，按照工作实绩计酬，能使员工感到公平；（2）易于计算单位产品的人工成本；（3）为增加产量多得工资，员工不断改良工作方法，增进工作效率；（4）可减少监督人员，由此节省管理成本等。其缺点包括：（1）员工只求增加工作速度，产品质量维持困难；（2）个人计件不利于团队精神的培养，也会损害员工对集体的忠诚度；（3）对机器设备的过度使用等。

2、计件工资的优缺点： 优点：能够激发员工的工作积极性，因为收入与完成的工作量直接相关，有助于效率最大化。 缺点：制定合理的计件价格较为复杂，需要参考多种因素确保公平性和竞争力；可能导致员工过于追求速度而忽视工作质量。

3、优点： 提高产量：计件工资制直接根据员工完成的工作量来支付薪酬，这能够极大地激发员工的工作积极性，从而提高整体产量。 增强员工积极性：由于薪酬与工作量直接挂钩，员工为了获得更高的收入，会更加努力地工作，不偷懒，甚至自愿加班加点。

4、该制度的优点在于能有效激励员工，因为他们的薪酬直接与其工作业绩相关，工作量越大，收入越高。 然而，计件工资制对企业的管理能力提出了挑战。企业需要具备完善的生产基础资料，并且能够制定出所有工序的生产工时定额。

5、缺点：易造成平均主义。由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。易导致工作效率低下。实行计时工资时，如果没有对应的绩效考核，容易导致员工混时间，不积极进取。

6、不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律。缺点：没有考核奖励。计件工资员工个人劳动的经济效果明确，实行多劳多得，企业一般不再实行其他经常性的生产奖励。导致工人精神紧张，工作压力大。工人为了获得更高的报酬，不断付出劳动，以至于不顾自己的身心健康，长期精神紧张。

综合工时制计件工资

若是在法定节假日工作，无论该节假日是否包含在综合计算工时周期内，用人单位都应依照规定支付不低于工资300%的报酬。需要注意的是，在综合工时制下，不存在公休日加班的情形，即不存在计发200%加班费的情形。合规要求：用人单位在综合工时制下实行计件工资时，应严格遵守相关法律法规，如《劳动法》和《工资支付暂行规定》，合理计算并支付加班费，以保障劳动者的合法权益。

加班费计算：超出法定工作时间（如每周40小时或每年1984小时）的部分，企业应支付加班费，通常为正常工资的5倍。在法定假日加班的，加班费为正常工资的3倍。需要注意的是，综合计算工时制下没有2倍加班费的情况。

李某在一家私营服装企业从事缝纫工作，公司对缝纫岗位实行的是综合计算工时工作制和计件工资制度。李某的工资按照每件服装20元的标准计算，一般每月工资为1200元左右，效率高时可以达到1600元左右。

计件工资管理办法?

计件工资管理办法制订目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得原则，充分调动员工工作积极性，提高员工工作效率和经济效益。适用范围适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。职责权限总经理：批准计件工资管理办法。人力资源部：人力资源部总监：提案、制订计件工资管理办法。薪酬管理员：核算计件工资。

实施计件工资最聪明的办法可从以下方面入手：透明化工价与规则：新产品上线前预先公布明确的计件单价，避免“先做后定”让工人磨洋工，且工价要公开透明，杜绝“潜规则”。同时建立动态调整机制，依据市场变化和工艺改进定期优化工价，并提前告知调整周期，保证公平性。

计件工资管控质量可通过制定标准、建立机制、挂钩薪酬、强化管理、及时反馈整改、完善监督考核及动态调整标准等措施实现。具体如下：制定质量标准与操作规范明确产品生产工艺、作业指导书及质量标准，要求员工严格按规范操作。

工厂计件工资方式的利弊分析,相当有道理

利于成本控制：计件工资制度使企业的支出更加明确，有助于成本控制。企业可以根据员工的产量来支付工资，有效控制住隐性浪费，提高经济效益。采用计件工资制度的坏处 质量问题：员工在追求产量的过程中，容易忽视产品质量。对品质要求的对抗情绪可能导致产品质量下降，影响企业的声誉和市场竞争力。

成本控制与隐性浪费减少：计件工资使企业支出透明化，员工收入与产量直接相关，企业可更精准核算人力成本。此外，员工为提高收入会主动减少材料浪费、设备闲置等隐性成本。例如，某厂通过计件制，单件服装面料损耗率从3%降至8%。

计件工资的利与弊优势：激励效率提升：员工收入与产量直接挂钩，适合单点效率优先的场景（如40年前卖方市场）。例如，简单手工操作类工序（包装工、搬运工）采用纯计件模式，可最大化个人产出。

采用计件工资制度能够显著提高员工的积极性，进而提升企业的生产效率。多劳多得的模式鼓励员工发挥自身潜力，使他们更愿意全身心投入工作，避免懒惰行为。同时，员工还会主动寻找更有效的工作方法，提升个人技能，形成积极的竞争环境，促进整体工作效率的提升。另一方面，计件工资制度也有其不足之处。

南京利德东方是计件工资吗

1、南京利德东方的工资是计件工资。南京利德东方的薪资待遇具体为：首月保底薪资：新员工入职首月，公司会提供5000-6000元的保底薪资，以确保新员工的基本生活需求。计件薪资制度：从次月开始，员工的薪资将按照计件方式计算。这种薪资制度能够激励员工提高工作效率，多劳多得。

2、研发类岗位的薪资普遍比生产类岗位高出百分之三十到五十。根据南京利德东方的招聘简章：薪资待遇为首月保底5000-6000元，次月开始计件不低于7000元。平均工资能到8000元以上。夜班补贴为30元/天。综合工资在7500-10000元/月之间。